Lancement du nouveau plan d’entreprise Horizons 2024 INTERVIEW DE PASCAL RICHER, DIRECTEUR ADJOINT Quel bilan faites-vous du précédent Quelle a été la démarche de plan Ambitions 2020 Outre-mer ? réflexion adoptée pour le futur plan Partie prenante aux travaux de réflexion sur ce et quelles en ont été les modalités plan en 2016, j’ai retrouvé l’Institut d’émission organisationnelles en cette période à l’heure du bilan d’Ambitions 2020 Outre-mer. de pandémie ? Je peux, ainsi, mesurer et apprécier le travail La démarche de réflexion stratégique a débuté accompli ces 4 dernières années : les dès l’été 2020, avec l’élaboration en agences réalisations sont nombreuses et les résultats comme au siège d’un bilan du plan Ambitions tangibles. Sur la période 2016-2020, l’IEDOM 2020 Outre-mer ainsi que d’un retour a consolidé sa position de référent de place, d’expérience sur la période de confinement de début de crise. La réflexion s’est ensuite poursuivie, entre novembre et décembre, “Les résultats du plan autour de 5 axes de réflexion : Influence, Ambitions 2020 Outre-mer Résilience, Innovation, Efficience et Politique témoignent de la capacité RH, en privilégiant une démarche collaborative. L’objectif était que l’ensemble des collaborateurs de l’Institut à se transformer des agences comme du siège, quel que soit leur métier, puissent se prononcer sur ces axes dans ” le cadre d’ateliers de réflexion. La crise sanitaire éclairant par ses analyses et publications les n’a cependant pas permis de tenir ces ateliers en décideurs de la sphère publique et privée, à présentiel dans l’ensemble des géographies, ce l’image des études d’impact de la crise sanitaire qui nous a conduits à solliciter les collaborateurs sur les économies ultramarines réalisées au via un questionnaire en ligne là où les ateliers cours de l’année 2020. Le développement de n’ont pu se tenir. La mobilisation a partout l’activité autour de l’éducation économique, été importante et les restitutions ont été riches, budgétaire et financière des publics ou avec des propositions d’actions concrètes l’accompagnement des très petites entreprises qui constituent la base du plan Horizons 2024. s’inscrit dans la même perspective et constitue l’une des réalisations marquantes. L’effort collectif s’est également porté sur la mise en œuvre d’évolutions structurantes, qu’elles soient organisationnelles ou applicatives, et ce sur de nombreux métiers. Ces résultats témoignent de la capacité de l’Institut à se transformer. 15 MODEI’L ED SLEUNNA SETPMOCSEXENNAMODEI’L ED ÉTIVITCAMODEI’L ED NOITATNESÉRP 4321