3.3. LES STRUCTURES D’HÉBERGEMENT Selon l’Observatoire du tourisme de la Guyane, 366 structures d’hébergement touristique offrent 6 316 lits. Il existe deux types de structures : les établissements hôteliers (classés ou non), et les hébergements alternatifs. Nuitées totales dans l'hôtellerie 3.3.1 L’offre hôtelière (en milliers) 500 450 Le Comité du tourisme de Guyane 400 350 compte 39 structures dans le parc hôtelier 300 250 guyanais, représentant 3 812 lits, soit 60,5 % 200 150 de l’hébergement total155. Les hôtels, 100 50 privilégiés par la clientèle d’affaires, sont 0 majoritairement 2017 2018 2019 2020 2021 concentrés autour de Source : INSEE Cayenne et de la base spatiale de Kourou156 . En 2021, l’activité hôtelière enregistre 320 510 nuitées, soit une hausse de 83 % par rapport à 2020 mais une baisse de 29,2 % par rapport à 2019. 3.3.2 L’hébergement alternatif L’hébergement alternatif (ensemble des meublés, chambres d’hôtes, camps touristiques et carbets) comprend 327 structures (soit 39,5 % de l’offre totale d’hébergement), pour une capacité d’accueil de 2 504 personnes. 3.4. POLITIQUE DE DÉVELOPPEMENT Dans le cadre des accords de Guyane, l’État s’est engagé, avec le concours du Comité du Tourisme de Guyane, la CCI de la Guyane (CCIG) et le Club des Hôteliers de Guyane, à promouvoir le territoire auprès du marché national.Cela s’est notamment concrétisé par des actions de communication au niveau national et européen afin de faire davantage connaître la destination. Le Schéma régional de développement du tourisme et des Loisirs (SRDTLG) encadre la politique régionale du tourisme. Cette stratégie vise à développer une offre touristique intégrant des structures d’hébergement adaptées et une mise en valeur des patrimoines culturels et naturels, tout en valorisant l’image de la Guyane. Elle porte également des objectifs d’amélioration de la qualité de prestations notamment à travers la formation des personnes et une meilleure structuration de la filière. Le SRDTLG ambitionne de faire du tourisme une filière économique structurante d’ici 2024, qui représenterait 10 % du PIB et qui créerait 3 000 emplois directs et 3 000 emplois induits. Pour mener à bien cette stratégie, le SRDTLG 2014-2024 s’appuie sur les investissements privés (150 M€), les programmes opérationnels européens (107 M€) et la défiscalisation (20 M€). L’application de cette stratégie se heurte cependant à d’importants retards et aux conséquences économiques de la crise sanitaire, dont la filière ne s’est pas encore entièrement remise. 155Données en cours d’actualisation par le Comité du tourisme de Guyane au moment de la rédaction de ce rapport. 156Certains établissements hôteliers, fortement dépendant de l’activité spatiale, pourraient connaître des baisses d’activité notables en 2022 à la suite de l’annulation des vols Soyouz dans le contexte de guerre russo-ukrainienne. 128